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改進辦公流程

Michael DePilla

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聘請人管理您的員工,這樣您就不必親自管理了。

Scott D. Edelman 来自Pennsylvania(宾夕法尼亚州)Yardley(亚德利),拥有19年MDRT会龄,他亲眼目睹了在他的业务实践中聘请办公室经理所带来的积极成果。十多年前,他决定聘请一名首席运营官,这不仅让他能够腾出时间处理顾问相关的任务,还改善了员工的日常活动。

“通过这种方式,您可以发挥自己的优势,并且每个人的工作效率都提高了,”他说道。

在Edelman的管理团队中,首席运营官肩负着大部分责任,其中包括管理13名员工、执行日常监督和解决员工问题。

“为了发展和管理客户群,作为企业主,您不能事必躬亲。这不能最有效地利用您的时间。”

员工的工作得到了改进,这确实令人欣慰,但Edelman最大的提升在于他变得更加专注。“由此一来,我便可以做顾问应该做的事情-建立关系和制定策略。”

寻找什么样的人才

如果您正在考虑聘请一名办公室经理,Edelman 建议寻找符合以下条件的人才:

  • 杰出的组织能力
  • 能够理解企业正在尝试完成什么目标,及需要哪些流程才能尽可能高效地达成该目标
  • 了解如何创造收入,以及如何分配费用
  • 能够构建办公室的工作流程,同时了解办公室内的客户体验
  • 能够独立完成工作。 您应该寻找人才,帮助他们取得发展,给予他们自主权,让他们做自己最擅长的事情。
 

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