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站在巨人的眉勝上

Simon D. Lister, Dip PFS

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Video 0:03:27

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沒有排程的目標就不算目標。在本次會議中,Lister強調寫下你想要在年會上達到的目標以及後續反思的重要性。不僅止於此 - 分享你將要 實施 的想法 ,並透過分享這些目標讓自己有責任感。

今年,為了參加洛杉磯年會我投入了 42,087.66 美元。我的入會費用並不比任何人高,但是今年加入 MDRT 後,我的個人業務收入將能夠達到這個水平。不管大家的收入如何,我們都有各自的收入水平,但加入 MDRT 後,你必須要讓投入有價值,提高收入水平。畢竟,這周的會議也是一種投資。

在參加會議前,我們要做的第一件事就是寫下希望實現的目標。這個目標可以是我們正在尋找的想法、想要改進的領域,或者是遇見能夠對我們的業務有所幫助的人。這樣,我們就能明白本周會議應得的收獲,並確定明確的目標和目的,讓我們的投資以及大家的投資都有價值。

會議結束後,我們就可以開始反思,但這必須在會議結束後 24 小時內進行,否則就永遠不可能完成。我敢保證 - 生活會打亂你的節奏。大家坐下來,回顧在會議期間所記錄的觀點,選擇三個最符合會前所制定目標的觀點,並承諾執行。大家要親手寫下這些觀點(手寫至關重要;不要打字 - 事實證明,手寫的目標能夠深深地印在腦海裡,實現的可能性會更大)。目標要遵循 SMART 原則 - Specific(具體)、Measurable(可量化)、Achievable(可實現)、Realistic(實際)、Timely(合時宜)。

下一個要素也很重要。找他人分享想法。這些人的任務是讓你負起責任,幫助你實現目標。

我曾說過分享的重要性。導師是個人業務發展的最大影響要素之一,所以務必找到一位良師!對於我們來說,關鍵不在於業務發展水平或執業時間長短。每個人都能從導師身上受益良多!

我們是幸運的,因為我們有兩位導師。在過去 17 年,我們已經以多種形式得到指導。

良師是幫助我們成長並實現目標的最重要因素,而我們的目標尚未實現!

牛頓曾說:“如果我比別人看得更遠,那是因為我站在巨人的肩膀上。”

尋找合適的團隊伙伴,向他們尋求幫助。

Lister

Simon D. Lister, Dip PFS, 的MDRT會齡11年。他3次獲得內閣會員,8次獲得頂尖會員的榮譽。 他是英格蘭懷蒙德姆ML金融公司(ML Financial Associates)的董事總經理。 他的公司提供財務規劃和投資建議,自從英國取消佣金制度後就一直蓬勃發展。

 

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