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领导力的未来

John Spence

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成为高效能领导者所需具备的技能正在发生变化。技术、全球竞争、客户期待和五代劳动力均对未来的领导者提出新的要求。这场互动研讨会将帮助您了解成功领导企业所需的关键特征、技能和行为,以及最佳公司如何通过适应和引领变化的时代来打造竞争优势。Spence根据其与全球各地公司合作的经验指导您如何塑造自己的个人领导力模式,并概述金融服务行业的卓越领导者必须专注于哪些方面以不仅与时俱进而且在不断变化的环境中一马当先。

本项目将以清晰、直接且实用的方式确定当今杰出领导者的主要特征和未来发展的路线图。

本项目结合了讲座、小组讨论、个人研讨会和小组研讨会,旨在向与会者传授成为高效卓越的领导者所必需的基本技能和态度,并为成功实施用于提高这些技能的领导力发展行动计划提供工具。

此研讨会的关键要素包括:

  • 全球领导力发展最佳实务展示
  • 高效领导力尖端研究回顾
  • 理解基于价值观的领导力的重要性
  • 杰出领导者主要特征展示
  • 领导力模式研讨会

对高级自我领导各方面的理解

成为高效领导者最重要的技能之一就是自我意识。许多领导者或潜在领导者脱离正轨是因为他们不能够用坦诚而实事求是的态度看待自己的优势、劣势、弱点和潜在盲点,并且无法以成熟专业的方式来处理这些问题。如果您不能高效领导自己的生活,也就不可能成为他人的高效领导者。最后,成功与否取决于您的日常行为是否完全和您的个人价值观和个人认可的优秀哲学观一致。

制订个人领导力提升计划

在这种会议中,我总是会询问出席者:你们当中多少人书面列出了自己的核心领导价值观(例如,他们自己用于指导日常决策和行为的“个人领导哲学”)。通常,100 到 150 名高管中,只有一两人会举手,这让我不禁怀疑,其他人到底是怎样成功领导他们的组织的。利用时间认真思考,您想成为什么样的领导者,您的领导价值观是什么,您想留下什么样的领导传统,然后把这些东西记录下来,形成一个条理分明、重点清晰的自我领导指南,这将能够帮助您成为真正卓有成效的领导者。

价值观不明确,制订决策时就会困难重重。

对于那些还没有写下个人领导哲学的人,请用上几个小时的时间,认真思索,然后列出您个人想要塑造的关键特质、特征、价值观和行为,从而真正变成您期望成为的那种领导者。

我调查了世界各地不同公司的 10,000 名高潜质员工。他们是精心挑选出来的下一批组织高层领导,是规模达 10 万人的公司中的佼佼者。我称他们为“自愿员工”。他们天赋异禀,若他们在早上 10:00 辞职,即日中午就能够在任何一个竞争对手的公司找到工作。也就是说,他们想去哪里工作都可以,所以我很好奇,于是询问他们:“是什么让你们愿意留下来?”以下是我听到的五个要点:

公允的报酬:薪酬与在其他任何地方工作所能得到的薪酬相比浮动范围为上下 10%,这一点很重要。只要薪酬相对公允,它就不会再成为主要的激励因素。

富有挑战性的工作:有机会利用他们的技能、经验和专业知识来完成富有挑战性和意义的工作也是关键所在。

不错的同事:优秀者多向往与同样优秀的人为伍。

制胜文化:营造制胜文化的 10 个主要因素:乐趣、家庭、自由、公平、朋友、自豪感、目的、赞扬、意义和成就。

个人和职业成长:他们需要知道公司会通过培训、师徒制、参加研讨会和其他学习活动对个人发展进行投资。从职业发展的角度来看,他们需要在未来的五到七年内在组织中找到自己的位置。最重要的一个因素是,领导者必须赢得他们的尊敬和钦佩。

这就引出了我的下一个问题:您钦佩领导者的哪些主要特征,谁在激励您不断前行?他们虽然来自世界各地,回答却高度一致,构成了我所谓的领导力七大法则

1. 人格

毫无疑问,人们最希望在领导者身上看到的就是诚实和无可挑剔的正直品格。诚实是他们在寻找愿意追随的领导者时最重视的因素。这一点非常简单。如果您想成为一名成功的领导者,请务必实话实说。

2. 能力

要成为一名卓有成效的领导者,您必须在两个方面表现出高水平的能力:您的实际工作职能和您的领导能力。这意味着您必须认真了解您的职业,并学习如何成为一名出色的领导者。所幸的是,我们现在生活在一个能够轻松获取信息(免费信息)的时代。杰出的领导者会尽可能多抽时间阅读、学习、聆听、观察及学习如何改善和成长。他们是坚定的终身学习者,并且他们也重视周围持有这种特质的人。作为一名领导者和领导者导师,这是我 25 年来学到的最重要经验。您要成为自己欣赏的人,就像您欣赏那些常与您相处的人。

3. 勇气

我们期望领导者勇敢无畏,敢于承担风险做出重要决定,并且能够接受风险,但我调查的受访者表示,他们还“希望领导者有足够的勇气去面对脆弱的时候”。独木难成林是大家都明白的道理,发展太快,事情太多,没有人能够独自承担一切。是的,我们都希望领导者在困难时期能够勇于承担,但我们也希望他们能够承认自己不是无所不能,承认自己也会害怕,也会需要帮助。领导并不意味着战无不胜;关键在于坦诚,而在脆弱的时候,也可以坦诚面对。

4. 善于合作

如前所述,我们不喜欢,也不想要“独行侠”一样的领导者;我们希望领导者能够卷起袖子,与我们并肩工作。受访者告诉我:“我们知道您是领导者,但您不必高高在上。大多数时候,请把我们当成同伴和伙伴,如果偶尔要摆摆架子,也没关系。但是,我们真的希望领导者能够成为团队的一员,而不是游离在团队之外。”如今,杰出的领导者通常更善于与他人合作,也更善于借用他人的力量。

5. 沟通

我们都期望我们的领导者善于沟通,能够自信地发表演讲,鼓舞人心,振奋团队,但是参与我的问卷调查的受访者表示,除此之外,他们认为“杰出的领导者也非常擅长一针见血地提出问题,然后专心聆听”。毫无疑问,为团队聘请最优秀的人才是业务成功的关键之一,杰出的领导者明白,如果不能与这些优秀的人才并肩工作,多问多听,尽可能从他们身上学到更多的东西,就是一种愚蠢和浪费。

6. 同情心

大公司的大部分高潜力员工都在 35 岁至 40 岁出头,所以他们看待工作的方式存在代沟。尽管这些人对他们的组织忠心耿耿,对他们所做的工作充满热情,但他们也表示,他们希望领导者富有同情心,明白到他们不会将灵魂出卖给公司;明白到他们希望能在办公室以外拥有多姿多彩的生活。对他们来说,朝九晚五或朝八晚六是可以接受的,但是其他时间,他们更愿意去做志愿者、与朋友们交际应酬,轻尝浅酌,享受生活的乐趣。

7. 贡献

真正的杰出领导者的最后一个特点是眼光长远,愿意做种树的前人,展现出理性的利己主义,能够在今天取得企业成功的短期决策和影响周围世界并而做出贡献的长期决策中达到平衡。聪明的领导者明白,权力越大,责任越大,他们会利用权力留下传承,而不是只顾眼前利益。

John Spence 逾23年来,走遍全球,帮助人们和企业取得更大成功。他撰写了五部书籍,他是业务顾问、工作坊主持人、主旨演讲者和执行教练。他的客户包括许多财富500强公司、专业协会和其他机构。Spence的专长领域包括领导力、高效能团队、管理变革、组织文化、顾问式销售、战略规划、战略执行和业务未来。

 

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