Select Language

Check Application Status
en

Resource Zone

ห้าวิธีในการเริ่มต้นปีใหม่อย่างเหมาะสม

Liz DeCarlo

Rate 1 Rate 2 Rate 3 Rate 4 Rate 5 0 Ratings Choose a rating
Please Login or Become A Member for additional features

Note: Any content shared is only viewable to MDRT members.

กลยุทธ์ง่าย ๆ ในการจัดระเบียบธุรกิจของคุณและชีวิตของคุณในปี 2020
ภาพประกอบโดย Michael Glenwood

ในขณะที่เรามองไปที่ปี 2019 ในกระจกมองหลัง และในปี 2020 ได้พบกับสิ่งใหม่ ๆ นี่เป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการทำให้ปีนี้ดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา ขั้นตอนง่าย ๆ ที่ตรวจสอบและอธิบายโดยสมาชิก MDRT สามารถเปิดโอกาสและความเป็นไปได้ใหม่ ๆ ในปี 2020 นี่คือห้าวิธีที่จะใส่ในรายการที่ต้องทำของคุณ

1. เขียนแผนธุรกิจแบบหน้าเดียว

การมีแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรสร้างความชัดเจนให้กับคุณและทีมของคุณ การทำให้แผนงานเป็นหนึ่งหน้าจริง ๆ แล้วช่วยให้คุณจดจ่อกับสิ่งนี้ได้อย่างแท้จริง

แผนธุรกิจแบบหน้าเดียวแบ่งออกเป็นห้าส่วนได้ดังต่อไปนี้

วิสัยทัศน์ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดขนาดของธุรกิจที่คุณต้องการและสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จ นอกจากนี้ยังชี้แจงถึงประเภทธุรกิจที่คุณอยู่หรือต้องการเข้ามา นี่เป็นผลประโยชน์ของพนักงานหรือไม่ ทำงานร่วมกับครอบครัวใช่หรือไม่ กำหนดธุรกิจในอุดมคติที่คุณกำลังพยายามสร้าง และระบุผลิตภัณฑ์หรือบริการหลักของคุณสองถึงสามอย่างที่เป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์นั้น ใส่ช่วงเวลาในนั้นด้วย

นี่คือวิสัยทัศน์ปัจจุบันของฉัน: ที่ที่ปรึกษาทางการเงินของ BFG เราต้องการเป็นบริษัทที่ปรึกษาทางการเงินระดับชาติ เราต้องการให้บริการประมาณ 500 ครอบครัวโดยจัดทำและดำเนินการตามการวางแผนทางการเงินเบ็ดเสร็จ ภายในปี 2023 เราต้องการให้บริษัทของเรามีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจำนวนหนึ่ง สร้างรายได้จำนวนหนึ่ง

พันธกิจ ทำไมธุรกิจถึงคงอยู่ คุณจะทำงานกับใคร คุณให้คุณค่าอะไรกับพวกเขา ข้อเสนอขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณคืออะไร อะไรคือสิ่งที่คุณมุ่งมั่นที่จะให้บริการแก่ลูกค้า และอะไรคือความต้องการ ความจำเป็น ความปรารถนา ความเจ็บปวดหรือปัญหาที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะช่วยบรรเทาปัญหาให้ลูกค้า

พันธกิจของฉันคือ: เราทำงานร่วมกับครอบครัวในการเติบโต คุ้มครองและรักษาความมั่งคั่งของพวกเขาผ่านการวางแผนมรดกที่หลากหลายของเจเนอเรชั่น

ฉันสามารถแสดงสิ่งนี้ให้กับพนักงานคนใดคนหนึ่งของฉัน และพวกเขาจะเข้าใจในสิ่งที่เรากำลังพยายามทำ พันธกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะดึงดูดลูกค้าและยังผลักดันพฤติกรรมภายในองค์กรของคุณ

กุญแจสำคัญในการจัดทำวัตถุประสงค์ที่มีความหมายคือการระบุเป้าหมายที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณและสามารถติดตามได้อย่างง่ายดาย อย่าตั้งเป้าหมาย หากคุณ ไม่มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่คุณสามารถประเมินได้

วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ทั้งหมดควรเป็นเป้าหมายที่วัดได้ พวกเขากำหนดประเภทของการกระทำที่จะต้องดำเนินการ และวิธีการวัดผล รวมค่าตัวเลขในทุกวัตถุประสงค์ และกำหนดชื่อและวันที่สำหรับความรับผิดชอบ

กุญแจสำคัญในการจัดทำวัตถุประสงค์ที่มีความหมายคือการระบุเป้าหมายที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณและสามารถติดตามได้อย่างง่ายดาย อย่าตั้งเป้าหมายหากคุณไม่มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่คุณสามารถประเมินได้

สิ่งสำคัญคือต้องรวมวัตถุประสงค์ประเภทต่าง ๆ เพื่อให้ครอบคลุมกิจการของคุณ สิ่งที่คุณพยายามทำคือครอบคลุมพื้นฐานทั้งหมดสำหรับกิจการของคุณ ในท้ายที่สุด เราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่วัดได้ สามารถประสบความสำเร็จได้

กลยุทธ์ สิ่งเหล่านี้มักจะเป็นเป้าหมายในระยะยาว ที่มากกว่าหนึ่งปี พวกเขากำหนดทิศทางปรัชญาค่านิยมและวิธีการในการสร้างและจัดการบริษัทของคุณ คุณมองไปที่กระบวนการหรือเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุและพยายามกำหนดสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น นี่คือแนวทางและขอบเขตที่กำหนดขึ้นสำหรับการประเมินการตัดสินใจทางธุรกิจ: สิ่งนี้สอดคล้องกับกลยุทธ์เหล่านี้หรือไม่

ตัวอย่างเช่น เราเพิ่งได้รับระบบการจัดการทรัพยากรลูกค้าใหม่และเราต้องการขยายการใช้งาน นั่นคือเป้าหมายที่จะช่วยให้เราเติบโตทางธุรกิจในระยะยาว เราจะทำอย่างไร เราจะใช้สิ่งนี้เพื่อระบุถึงโอกาส ปรับปรุงการบริการและทำการวัดผลแบบเรียลไทม์ว่ามีความรวดเร็วและสม่ำเสมอแค่ไหนที่เรากำลังสร้างกระบวนการ

แผนปฏิบัติการ สิ่งเหล่านี้แสดงถึงการกระทำเฉพาะที่ธุรกิจต้องดำเนินการเพื่อใช้กลยุทธ์และเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ สูตรง่าย ๆ คือ: เลือกโครงการของคุณ วันเริ่มต้นและสิ้นสุด และบุคคลที่ได้รับมอบหมายถ้าคุณมีคนทำงานหลายคน

ตามอุดมคติแล้ว แต่ละแผนปฏิบัติการเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์หรือกลยุทธ์ แต่คุณจะไม่มีแผนสำหรับทุกวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ไม่เช่นนั้นคุณจะมีงานท่วมท้นและคุณจะไม่สามารถทำอะไรสำเร็จได้เลย

โดยทั่วไปจะไม่มีการกำหนดแผนปฏิบัติการมากกว่าสองแผนสำหรับหนึ่งไตรมาส ในกิจการขนาดเล็ก คุณอาจมีแผนปฏิบัติการขนาดใหญ่หนึ่งแผนหากเป็นภารกิจหลัก เช่น การผสานรวมกิจการ

แชร์เรื่องราวออกไป คุณมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนและรัดกุม นั่นคือโครงร่างแรกของคุณ ตอนนี้แชร์เรื่องราวออกไปให้กับคู่ค้าและพนักงานของคุณ จดบันทึกความคิดเห็นที่ดีเพื่อปรับแต่งและทำให้แน่ใจว่าเป็นเอกสารที่เข้าใจได้

หลังจากที่คุณมีแผนธุรกิจสำหรับกิจการแล้ว แต่ละคนในทีมของคุณควรสร้างของตนเองและจากนั้นมีการตรวจสอบเป็นรายเดือน สิ่งนี้จะช่วยสนับสนุนแผนธุรกิจแบบหน้าเดียวของบริษัท

KATHLEEN R. BENJAMIN, CFP, CPA, เป็นสมาชิก MDRT 15 ปีจากทิโมเนียมรัฐแมรี่แลนด์

2. กล่าวคำว่า ไม่ กับลูกค้าที่รับมือยาก

ขณะที่คุณสร้างกิจการของคุณ คุณอาจถูกชักจูงให้พูดคำว่า ใช่ กับทุกคนและทุกคนที่คุณสามารถคุยกับคุณ แม้ว่าจะไม่ใช่เป็นการใช้เวลาที่ดีที่สุดของคุณก็ตาม

บางทีมีผู้มุ่งหวังถามว่า “เฮ้ คุณพอจะขับรถสักชั่วโมงมาตามนัดหมายได้ไหม” คุณอาจถูกชักจูงให้พูดว่า “คุณต้องการให้ฉันไปที่นั่นเวลากี่โมง” หรือพวกเขาอาจถามว่า “คุณทำงานตอนเย็นและสุดสัปดาห์หรือไม่” คุณอาจถูกชักจูงให้พูดว่า “แน่นอน ฉันมาที่นี่เพื่อคอยให้บริการ”

สิ่งที่คุณต้องเข้าใจคืออิสรภาพของคำว่า ไม่ ในความเป็นจริง คุณไม่จำเป็นต้องพูดว่าใช่ กับทุก ๆ ธุรกิจที่เป็นไปได้ ด้วยการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ คุณกำลังขัดขวางตัวคุณเองจากการเข้าถึงศักยภาพที่แท้จริงและเต็มที่

คุณต้องการที่จะใช้เวลาของคุณในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เมื่อสิ่งนั้นไม่ได้เกิดขึ้น เพียงแค่ปฏิเสธ และดูความเป็นอิสระที่ไหลออกมาจากที่นั่น

ลูกค้าเหล่านั้นที่ทำให้คุณต้องนอบน้อมเมื่อคุณเห็นชื่อของพวกเขาในหน้าจอโทรศัพท์ใช่มั้ย ให้พิจารณาเกี่ยวกับเรื่องต่อไปนี้: จะดีกว่านี้ไหมถ้าคุณจะไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาเป็นอันดับแรก วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสถานการณ์เช่นนั้นคือไม่ใช่การพยายามแก้ไข แต่มีการป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นเลย

หากมีใครบางคนไม่เหมาะกับกิจการของคุณ คุณคิดว่าเมื่อไหร่จะเป็นเวลาที่ดีที่สุดในการสรุปเรื่องดังกล่าว จะทำหลังจากที่พวกเขาใช้พลังงานของคุณไปแล้วหลายปีหรือเปล่า ไม่ อย่างแน่นอน เวลาที่ดีที่สุดในการจัดการกับเรื่องนี้คือก่อนที่สิ่งนี้จะกลายเป็นปัญหา อย่ามีส่วนร่วมกับลูกค้าที่ไม่เหมาะสม

การกล่าวปฏิเสธอาจเป็นเรื่องท้าทายเพราะอาจหมายถึงการหันหลังให้งานที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จตั้งแต่แรก แต่ถ้าเป้าหมายของคุณคือให้กิจการเติบโตให้มากขึ้น คุณต้องมีการค่อย ๆ พัฒนาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณอาจต้องปฏิเสธสิ่งที่คุณเคยทำ เพื่อก้าวไปข้างหน้ากับสิ่งที่คุณต้องทำต่อไป

ดังนั้นให้ควบคุมกิจการของคุณ - และชีวิตของคุณ เรียนรู้เมื่อไหร่ที่จะกล่าวคำว่า ไม่

BRAD BRAIN CFP, CLU, เป็นสมาชิก MDRT 10 ปี จาก Fort St. John บริติชโคลัมเบีย ประเทศแคนาดา

3. สร้างวัฒนธรรม “สามารถทำได้”

เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรก ฉันมักจะมองหาความคิดที่ยิ่งใหญ่เพียงสิ่งเดียวที่จะทำให้ฉันประสบความสำเร็จ ในที่สุด ฉันก็ตระหนักว่าความสำเร็จชั่วข้ามคืนเป็นเรื่องโกหก ฉันจึงสร้างโมเดล CAN-DO ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ห้าด้าน: การสื่อสาร, ทัศนคติ, การรู้จักตัวเลข ของคุณ, การอุทิศตน ให้กับลูกค้าและ การจัดระเบียบ ภายในบริษัทของคุณ

การสื่อสาร: การสื่อสารที่ดีไม่ได้เพียงแค่เกี่ยวกับการพูดคุย เรียนรู้ที่จะฟังและสนุกกับความเงียบ คุณไม่สามารถฟังเรื่องการขายได้อีก อย่างไรก็ตาม ยังมีความเป็นไปได้ที่คุณจะออกจากสิ่งนั้นด้วยการพูด

ทำในสิ่งที่เราทำ เรามีโอกาสพิเศษที่จะได้รู้จักลูกค้าของเราอย่างลึกซึ้งที่สุด เมื่อได้รับโอกาส และความเงียบ พวกเขาไม่ต้องการอะไรที่ดีไปกว่าการพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับความหวัง ความฝันและเป้าหมายของพวกเขา

ทัศนคติ: เรามีการประชุมทีมทุกเช้าวันจันทร์และเราเริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นในเชิงบวก ทุกคนถูกร้องขอให้พูดถึงสิ่งหนึ่งที่พวกเขาทำหรือที่เกิดขึ้นกับพวกเขาเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ทำให้พวกเขารู้สึกในเชิงบวก สิ่งนี้ทำให้ทุกคนยิ้มและมีความสุขก่อนที่เราจะเริ่มการประชุมและจากนั้นเราจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากสิ่งนี้

เมื่อเราเริ่มกิจกรรมนี้เป็นครั้งแรก ฉันต้องยอมรับว่าสิ่งนี้รู้สึกว่าดูไม่เป็นธรรมชาติบ้างเล็กน้อยและฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่จำกัดการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสัปดาห์ก่อนที่เกี่ยวข้องในธุรกิจ เมื่อเวลาผ่านไป โฟกัสได้เปลี่ยนไปสู่สิ่งดี ๆ จากชีวิตส่วนตัวของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าคุณจะได้รับโบนัสเพิ่มเติมในการหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสมาชิกในทีมของคุณมากกว่าที่คุณจะได้รับจากการสนทนาทั่วไป

ในท้ายที่สุด วิธีที่คุณจัดการชีวิตและวิธีจัดการกับปัญหานั้นขึ้นอยู่กับคุณและทัศนคติของคุณ หากคุณต้องการทำบางสิ่งอย่างแท้จริง คุณจะค้นพบวิธี หากคุณไม่ทำ คุณจะพบข้อแก้ตัว

ตัวเลข: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับตัวเลขของคุณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนเป้าหมายของคุณสำหรับปีนี้ เริ่มต้นด้วยรายการทุกสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในอีก 12 เดือนข้างหน้ารวมถึงแต่ละเป้าหมายที่มีค่าใช้จ่าย จากนั้นคุณจะรู้ว่าคุณต้องสร้างรายได้เท่าไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การรู้ขนาดของเคสโดยเฉลี่ยของคุณจะบอกคุณได้ว่า:

  • มีกี่เคสที่คุณต้องเขียนในปีนี้
  • มีกี่คนที่คุณจะต้องมีการประชุมการขายเพื่อปิดเคสเหล่านั้น
  • มีกี่การประชุมเบื้องต้นคุณจะต้องย้ายผู้คนไปยังการประชุมการขาย
  • มีกี่การประชุมที่คุณต้องจัดในแต่ละสัปดาห์ (ทบทวนการยกเลิก)
  • คุณต้องโทรศัพท์กี่ครั้งเพื่อทำการจองแต่ละการประชุม

คำเตือน: อย่ามุ่งเน้นที่ตัวเลขมากกว่าลูกค้าของคุณ พวกเขาจะเห็นการขาดการเอาใจใส่ทันทีและจะทิ้งคุณ หากคุณดูแลลูกค้าของคุณ พวกเขาจะดูแลตัวเลขของคุณ

การอุทิศตน: ไม่มีสิ่งใดที่จะประสบความสำเร็จเพียงชั่วข้ามคืน ดังนั้นการอุทิศตนให้สอดคล้องกับแผนและเป้าหมายของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อชีวิตยากลำบาก จะช่วยคุณอย่างมากในธุรกิจนี้

เรียนรู้ที่จะทำงานที่ไม่สบายใจก่อน - งานที่คุณกลัวที่จะทำมากที่สุดจะเป็นงานที่สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตของคุณได้มากที่สุด มีกี่วันจันทร์ที่ผ่านมาแล้วผ่านไปจากการที่คุณพูดว่า “ฉันจะเริ่มสัปดาห์หน้า” ให้ลงมือทำและเริ่มวันนี้ เพื่อนของผมเล่าเรื่องกบสามตัวในท่อนไม้ให้ฟัง ตัวหนึ่งตัดสินใจกระโดดออกไป จะเหลือกี่ตัว ยังคงเป็นสาม คุณต้องลงมือทำ การตัดสินใจที่จะทำบางสิ่งนั้นไม่เพียงพอ แค่ลงมือทำ!

จัดระเบียบ: ในท้ายที่สุด ความสามารถในการจัดระเบียบตัวเองและทีมของคุณให้ดีขึ้นจะทำให้ชีวิตของคุณเรียบง่ายขึ้นและควบคุมง่ายขึ้นและนำคุณไปสู่ความสำเร็จที่มากยิ่งขึ้น กำหนดเวลาการประชุมลูกค้าล่วงหน้า ทำความเข้าใจถึงความสำคัญของการหยุดพักตามปกติและชาร์จแบตเตอรี่ร่างกายและอารมณ์ของคุณ

ในช่วงเริ่มต้นปี กำหนดวันหยุดและการเดินทางที่จำเป็นของคุณในอีก 12 เดือนข้างหน้า อย่ารอจนกว่าคุณจะรู้สึกอ่อนล้าก่อนที่จะตัดสินใจหยุดพักผ่อน

ตั้งแต่ปลายปีที่แล้ว เราได้ก้าวไปอีกขั้น: ทุกคนในทีมของผม ซึ่งรวมถึงผม ตอนนี้ทำงานสัปดาห์ละสี่วัน เรากำหนดตารางเวลาของทุกคนใหม่ดังนั้นเราทุกคนจึงทำงานเพิ่มเล็กน้อยในช่วงเริ่มต้นและในช่วงท้ายของแต่ละวันเราอยู่ในสำนักงานและเราใช้เวลาพักทานอาหารกลางวันสั้นลงเล็กน้อย

มีเทคนิคการประหยัดเวลาอื่น ๆ อีกมาก มีหนึ่งอย่างที่ผมชอบเป็นพิเศษ: ครั้งต่อไปที่คุณมีการประชุมเพื่อแก้ไขปัญหาและต้องการให้สิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ให้พิจารณาการประชุมแบบสแตนด์อะโลนและไม่ใช้เก้าอี้เลย สิ่งนี้จะป้องกันไม่ให้ผู้คนเข้ามาปักหลักและกระตุ้นให้พวกเขาพูดตรงประเด็นและดำเนินการต่อไปในแต่ละวัน จริง ๆ แล้ว ในออฟฟิศของผม ผมไม่มีเก้าอี้ด้วยซ้ำ ผมยืนที่โต๊ะทำงานของผมตลอดทั้งวัน รวมทั้งการประชุมทั้งหมดที่ผมมีด้วย เมื่อมีคนมาหาผมมักจะใช้เวลาสั้นและมีประสิทธิภาพ

ข้อสรุปของผมคือ เช่นเดียวกัน ไปที่พื้นฐานและสั้น - คุณสามารถทำได้ รักษาชีวิตให้เรียบง่าย ยิ้มให้มากและสนุก

JEREMY MARK WELLINGTON, Dip PFS, Dip CII, เป็นสมาชิก MDRT แปดปีจาก Truro อังกฤษ

ไม่มีสิ่งใดที่จะประสบความสำเร็จเพียงชั่วข้ามคืน ดังนั้นการอุทิศตนให้สอดคล้องกับแผนและเป้าหมายของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อชีวิตยากลำบาก จะช่วยคุณอย่างมากในธุรกิจนี้

4. เลือกแสดงความขอบคุณ

ในฐานะทีมผู้นำ เราพบกันในวันศุกร์เพื่อตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นในสัปดาห์ที่แล้ว เราจัดการครอบคลุมสิ่งที่เป็นไปด้วยดี สิ่งที่เป็นข่าวสาร สิ่งที่เราได้เรียนรู้

เราต้องการมองและขอบคุณผู้ที่ช่วยเรา นี่เป็นลูกค้า ผู้จัดหาสินค้าหรือสมาชิกในทีมใช่หรือไม่ ในการประชุมทีมวันจันทร์ พวกเราจะให้การยกย่องใคร จากการทำสิ่งเหล่านี้ จะช่วยให้เกิดผลบวกบางอย่างเป็นประจำทุกสัปดาห์

ถ้าฉันรู้สึกแย่ลงเล็กน้อยหรือเกิดขึ้นกับทีมของฉัน เราจะกลับไปพูดว่า “เราประสบความสำเร็จอะไรบ้างในช่วงสัปดาห์และเดือนที่แล้ว” เมื่อคุณเริ่มมีสิ่งต่าง ๆ ที่เป็นบวกเกิดขึ้นมากขึ้น เป็นเรื่องที่น่าทึ่งที่คุณจะรู้สึกดีขึ้นมาก

Jenny Brown, CFP, FChFP, เป็นสมาชิก MDRT 11 ปี จากเมลเบิร์น ออสเตรเลีย

5. เริ่มทำการมอบหมายงาน

เพียงเพราะคุณสามารถทำอะไรบางอย่าง นั่นไม่ได้แปลว่าคุณควรทำ มุ่งเน้นไปที่สิ่งเดียวที่คุณทำได้ เช่น การพบปะกับลูกค้า การคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับธุรกิจของคุณและการทำธุรกิจของคุณ

การทำให้ตัวเองละทิ้งสิ่งต่าง ๆ ได้ช่วยให้ฉันตระหนักว่าบางส่วนทีมต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น พวกเขาต้องการรับผิดชอบมากขึ้นและพัฒนาทักษะของพวกเขา และนั่นยอดเยี่ยมสำหรับพวกเราทุกคน ฉันมักจะพบว่าพวกเขามีความสามารถมากกว่าที่พวกเขาคิด

คุณอาจคิดว่าคุณไม่มีบุคคลนั้นที่สมควรได้รับมอบหมาย หรือพวกเขาไม่สามารถทำเช่นเดียวกับคุณ คุณอาจคิดว่า สิ่งนี้ใช้เวลาเพียงไม่กี่นาที ก็เสร็จแล้ว แต่นี่คือคือผลการทำทีละน้อยรวมกันของการประหยัดเวลาไม่กี่นาทีที่สร้างความแตกต่าง

ฉันยังพบว่าการเอาท์ซอร์สมีประโยชน์หากเราไม่มีทักษะภายในองค์กร แม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายมาเกี่ยวข้อง แต่ก็ทำให้คุณมีเวลาว่างเพื่อสร้างรายได้มากขึ้น ดังนั้นจึงได้มากกว่าที่จ่ายไป

การมอบหมายงานของคุณจะราบรื่นขึ้นหากคุณใช้เวลาสักครู่เพื่อให้ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ มาตรฐานที่คุณคาดหวัง กำหนดเวลาและความสำคัญของการทำเช่นนั้น สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประหยัดทั้งเวลาและความยุ่งยากที่อาจเกิดขึ้น

CATHERINE GOUGH, FPFS, เป็นสมาชิก MDRT สองปี จาก Shrewsbury อังกฤษ

 

{{GetTotalComments()}} Comments

Please Login or Become A Member to add comments