Select Language

Check Application Status
en

Resource Zone

8 ขั้นตอนในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

Magi Graziano

Rate 1 Rate 2 Rate 3 Rate 4 Rate 5 0 Ratings Choose a rating
Please Login or Become A Member for additional features

Note: Any content shared is only viewable to MDRT members.

การสร้างทีมงานที่มีส่วนร่วมเริ่มต้นจากผู้นำ

วิธีสร้างการมีส่วนร่วมของ พนักงานของคุณนอกเหนือไปจากการนำเสนอแพคเกจสิทธิประโยชน์ที่ยอดเยี่ยม ค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้ ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและโครงการที่ท้าทาย วัฒนธรรมบริษัทของคุณเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแท้จริง

ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการสถานที่ทำงานร่วมกันและเป็นนวัตกรรมใหม่ แต่การบรรลุสิ่งนี้ยากที่จะอธิบาย แปดขั้นตอนต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการสร้างสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน

1. ให้เข้าใจว่าองค์กรนั้นเป็นระบบ“ มนุษย์”, ซึ่งประกอบด้วยบุคคลหลายคนที่มีมุมมอง ความเชื่อและความชอบที่แตกต่างกัน ในวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์ ธุรกิจโดยรวมช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับคนอื่น ๆ นอกเหนือจากข้อจำกัดของวาระส่วนบุคคลและอัตตา สิ่งนี้เป็นแรงบันดาลใจให้คนทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมในการทำให้เกิดกลุ่ม เมื่อผู้นำเข้าใจระบบปฏิบัติการของมนุษย์ได้ดีขึ้น พวกเขาสามารถแทรกแซงเชิงรุกและสร้างประสบการณ์สำหรับผู้คนเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ

2. เริ่มต้นการสนทนา ติดต่อกับพนักงานของคุณและให้พวกเขารู้ว่าคุณต้องการสนทนา หรือส่งแบบสำรวจถามพวกเขาเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ แบ่งปันจุดประสงค์เบื้องหลังความอยากรู้ของคุณ ก่อนที่คุณจะเริ่มขั้นตอนการสอบถามของคุณ ให้ถามตัวเองว่าคุณต้องการเรียนรู้อะไรจริง ๆ และจะทำอะไรกับข้อมูล ในขณะที่คุณพูดคุยกับผู้คนและตรวจสอบผลลัพธ์ของการสำรวจ ยอมรับในสิ่งที่ผิดแปลกมากที่สุด ไม่ใช่การตัดสินและไม่มีปฏิกิริยา การอยู่ในโซนที่เป็นกลางในระหว่างการสนทนาของคุณจะช่วยให้คุณรู้สึกถึงรูปแบบและมองเห็นรูปแบบองค์กรที่เป็นระบบ

3. ดูของจริง ขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกคือการได้รับรู้สภาพเป็นจริง - การยอมรับสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อคงอยู่ถาวร ทำรายการของพื้นที่ที่ไม่เปิดเผยในกระบวนการรวบรวมข้อมูล (สัมภาษณ์ กลุ่มสนทนา แบบสำรวจ) จัดลำดับความสำคัญของพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบสูงที่สุด - พื้นที่ที่หากได้รับการปรับปรุงจะให้ผลตอบแทนสูงสุดตรงเวลา เงินและความพยายาม ถัดมา มีการเชื่อมต่อพฤติกรรมพื้นฐานและกระบวนการขององค์กรที่จำกัดประสิทธิภาพโดยรวม การทำงานร่วมกันและนวัตกรรมในหมู่พนักงานของคุณ เมื่อคุณจัดการกับสิ่งที่ใช้ไม่ได้ผลแล้ว ให้ผลกระทบของความไม่สามารถใช้งานได้นี้เพื่อนำคุณไปสู่การปฏิบัติ

4. รับผิดชอบผลกระทบ ผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่เป็นกูรูขั้นสูงสุดในเรื่ององค์กรดำเนินงานอย่างไร พวกเขาตัดสินใจว่าพฤติกรรมใดที่จะยอมรับได้และวิธีที่ผู้คนปฏิบัติต่อกัน การทบทวนความคิดและการตระหนักรู้ในตนเองช่วยให้คุณได้รับความเป็นจริงด้วยตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร หากคุณสามารถปล่อยวางเกี่ยวกับการตัดสินใจของตัวเองและการป้องกันตัว คุณจะเห็นว่าตัวเองเป็นแหล่งที่มาของความไม่สามารถใช้งานได้ สิ่งนี้ไม่เกี่ยวกับการยอมรับความผิดหรือความรู้สึกผิด แต่เกี่ยวกับการเห็นว่าคุณในฐานะผู้นำเป็นผู้กำหนดและสร้างพื้นที่สำหรับพฤติกรรมเชิงสร้างสรรค์หรือการทำลายล้างในที่ทำงาน

5. สร้างวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ คำแถลงพันธกิจช่วยให้พนักงานเข้าใจวิธีการทำงานประสานกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวม ในกรณีที่ไม่มีภารกิจที่เป็นแรงบันดาลใจ ผู้คนให้ความสำคัญกับประสบการณ์ส่วนตัวและเป้าหมายส่วนบุคคล สิ่งนี้ก่อให้เกิดความคิดเป็นไซโลและการแข่งขันที่ไม่จำเป็นทั่วทั้งองค์กร

ทุกคนในพนักงานของคุณมีมุมมองและวิธีการฟังที่ไม่เหมือนใคร

6. ให้ผู้อื่นได้มีส่วนร่วม เมื่อคุณได้รับความชัดเจนของภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ การสื่อสารข้อความไปยังพนักงานเป็นสิ่งจำเป็น ตระหนักว่าทุกคนในพนักงานของคุณมีมุมมองและวิธีการฟังที่ไม่เหมือนใคร และกำหนดเป้าหมายข้อความของคุณตามนั้น

7. ออกแบบและทำตามโรดแมป เมื่อคุณสร้างแรงบันดาลใจให้กับกองทหารและสัญญาอนาคตที่สดใสแล้ว ก็ถึงเวลากำหนดแผนปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจง โรดแมปการจัดแนวทางวัฒนธรรมรวมถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ ความคิดริเริ่ม โปรแกรม การฝึกอบรม โครงการและระยะเวลา

แต่ละคนมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์จำเป็นต้องเข้าใจบทบาทเฉพาะของพวกเขา จำนวนของความพยายามที่ต้องใช้นอกเหนือจากความรับผิดชอบปกติ และผลลัพธ์ขององค์กรที่ต้องการ การจัดทำแผนสำหรับสิ่งแรก ที่สองและที่สาม เช่นเดียวกับผู้ที่รับผิดชอบในการรักษาแต่ละรายการและความคิดริเริ่มโดยรวมให้เป็นไปตามแผน มีความจำเป็นในการก้าวไปข้างหน้า มีการประชุมเป็นประจำ การติดตามความคืบหน้าและผลการเผยแพร่จะช่วยให้เกิดการเคลื่อนที่ไปข้างหน้า

8. วัดสิ่งที่สำคัญ ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าทำไม อะไร อย่างไรและใคร เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องวัดถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำ การสื่อสารอย่างชัดเจนและการติดตามในส่วนของผลลัพธ์ที่สำคัญจะทำให้เกิดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ผล สิ่งที่ต้องใช้ในการหมุนหรือปรับตำแหน่ง และสิ่งที่ต้องหยุด หากไม่มีความรับผิดชอบทั้งระบบจากบนลงล่าง องค์กรของคุณจะไม่รุ่งเรือง ด้วยความรับผิดชอบและความโปร่งใส ผู้คนจะได้เห็นผลกระทบของพวกเขาการทำงานเป็นทีมและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมกำลังยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร

Magi Graziano เป็นวิทยากร นักเขียน และหัวหน้าผู้เผยแผ่ศาสนาสำหรับ KeenAlignment บริษัทให้คำปรึกษาด้านการเพิ่มประสิทธิภาพคนทั่วโลก
Contact: Magi Graziano keenalignment.com

 

{{GetTotalComments()}} Comments

Please Login or Become A Member to add comments