Select Language

Check Application Status
en

Resource Zone

8 วิธีในการใช้ชีวิตที่มีแรงบันดาลใจ

Liz DeCarlo

Rate 1 Rate 2 Rate 3 Rate 4 Rate 5 0 Ratings Choose a rating
Please Login or Become A Member for additional features

Note: Any content shared is only viewable to MDRT members.

ดำเนินการภายใต้แรงกดดัน สร้างผลกระทบและเรียนรู้วิธีการที่จะค้นหาความสำเร็จในชีวิตของคุณ
Top of the table photos: Brian Powers How to make an impact

วิธีสร้างผลกระทบ

ถามตัวคุณเองว่า “วันนี้ฉันอยากจะให้เป็นวันที่ดีแค่ไหน”แล้วดำเนินการส่วนที่สำคัญให้ดีกว่าคนอื่น นั่นเป็นวิธีที่คุณสร้างผลกระทบที่จะให้ผลยาวนานกว่าสิ่งอื่นใด

  1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริการของคุณมีความสำคัญมากกว่าอัตตาของคุณ คุณจะส่งผลกระทบต่อใครบางคนอย่างไรเมื่อทุกอย่างเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับคุณ
  2. การที่คุณใช้ชีวิตอย่างไรวันนี้จะเป็นตัวกำหนดมรดกของคุณในวันพรุ่งนี้ ลองนึกภาพว่าคุณต้องการให้มรดกของคุณเป็นอย่างไร
  3. เป้าหมายคือการยืดและเติบโต สร้างผลกระทบ ไม่ใช่แค่ความประทับใจ

— Rick Rigsby, วิทยากรที่สร้างแรงบันดาลใจและประธานบริษัท Rick Rigsby Communications

ความสุขคือผลพลอยได้จากชีวิตที่มีประโยชน์

— Chris Helder, ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารทางธุรกิจ

Gifting for clients and prospects

รับประโยชน์สูงสุดจากการให้ของขวัญสำหรับลูกค้าและผู้มุ่งหวัง

John Ruhlin ได้มีการให้ของขวัญเพื่อสร้างธุรกิจของเขาอยู่เป็นประจำ เขาเปลี่ยนความชอบนี้เพื่อค้นหาของขวัญที่เหมาะสมสำหรับคนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสมในกลยุทธ์ที่เขาเรียกว่า “ศาสตร์เกี่ยวกับของขวัญ”

Ruhlin ผู้เขียนหนังสือ “ศาสตร์เกี่ยวกับของขวัญ: ศาสตร์และศิลป์ในการใช้ของกำนัลเพื่อตัดผ่านเสียงรบกวน เพิ่มการแนะนำบอกต่อ และเสริมสร้างการรักษาลูกค้า” แบ่งปันองค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมศาสตร์เกี่ยวกับของขวัญของเขา

  1. การใช้ข้อมูลส่วนบุคคล ใช้ชื่อของบุคคลในรายการ หรือคู่สมรสหรือชื่อของเด็ก “นั่นจะเปลี่ยนวิธีการรับรู้โดยสิ้นเชิง”
  2. คนวงใน “ร้อยละแปดสิบของงบประมาณของเรานำไปซื้อของขวัญสำหรับผู้สนับสนุนผู้บริหาร คู่สมรส บุตรหลานและสัตว์เลี้ยงของพวกเขา ฉันปิดการขายได้ก็เพราะภรรยาของคนนั้นหรือผู้ช่วยที่แสนเก่งของเขา องค์ประกอบที่สำคัญคือการจดจำผู้คนที่อยู่รอบ ๆ ตัวผู้มีอำนาจตัดสินใจ”
  3. การเลือกเวลาที่เหมาะสมที่สุด หากคุณให้ของขวัญตามที่ได้มีการคาดหวังไว้ ตัวอย่างเช่น หลังจากการแนะนำบอกต่อหรือประมาณช่วงวันหยุด นั่นถือว่าเป็นเพียงเรื่องของการทำธุรกรรม ให้ส่งของขวัญ “เพียงเพราะว่า” Ruhlin กล่าว “ผมต้องการให้พวกเขาประหลาดใจและดีใจอย่างแท้จริง ถ้าผมทำแผนการเล่นเหมือนกับคนอื่น ๆ นั่นก็จะกลายมาเป็นเพียงแค่สิ่งรบกวน”
  4. มากที่สุดกับน้อยที่สุด ไปที่ที่มีของถูกและทำอย่างเต็มที่ ลองคิดดูว่าคุณจะทำอะไรได้มากที่สุดแทนที่จะทำอย่างน้อยที่สุด
  5. สิ่งที่พวกเขาต้องการอย่างแท้จริง ของขวัญเป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้รับ สิ่งที่พวกเขาชอบและสิ่งที่พวกเขาต้องการ “ตั้งใจและให้ความสำคัญ” Ruhlin กล่าว “ทำสิ่งนี้ด้วยความตั้งใจและความเชื่อที่ถูกต้อง”
Performing well in high-pressure situations

การทำงานได้ดีใน สถานการณ์ที่มีความกดดันสูง

การสำลักภายใต้ความกดดันมักเกิดขึ้นเพราะเราให้ความสำคัญกับรายละเอียดของสิ่งที่เรากำลังทำอยู่มากเกินไป ความพยายามที่จะควบคุมแง่มุมต่าง ๆ ที่ควรจะเป็นแบบอัตโนมัติ Sian Beilock, ผู้เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์สมอง ได้กล่าวไว้

เราเริ่มกังวล ครุ่นคิดซ้ำแล้วซ้ำอีกเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดความเครียด หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เมื่อจิตใจของคุณเริ่มมีความวิตกกังวลโดยอัตโนมัติก็คือการออกไปจากตรงจุดนั้นและค่อยกลับมาในภายหลัง

“การหยุดพักช่วยให้เราคิดเกี่ยวกับปัญหาจากจิตใต้สำนึกและมองเห็นทุกมุมของปัญหา” Beilock กล่าว สิ่งสำคัญคือการนอนหลับให้เพียงพอ เนื่องจากการนอนหลับเป็นเวลาที่สมองของเราสร้างการเชื่อมต่อและแนวคิดใหม่ ๆ

เพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้นในสถานการณ์ที่มีความเครียดสูง Beilock ยังแนะนำสิ่งต่อไปนี้:

  • การสร้างทีมงานที่อยู่รอบ ๆ ตัวคุณด้วยคนที่ส่งเสริมกัน ทีมของคุณควรประกอบด้วยไม่เพียงแต่คนที่ฉลาดที่สุด แต่เป็นกลุ่มคนที่มีความหลากหลายและเติมเต็มซึ่งกันและกัน การก้าวถอยหลังและพูดคุยกับใครบางคนในทีมของคุณสามารถเปิดความสามารถของคุณในการคิดอย่างสร้างสรรค์
  • เตรียมความพร้อมสำหรับแรงกดดันในวิธีที่เหมาะสม รู้เนื้อหาภายใต้เงื่อนไขที่คุณจะดำเนินการ ตรวจสอบกับผู้ฟังและรับข้อเสนอแนะ หรือจากวิดีโอเทปด้วยตัวคุณเอง
  • เปลี่ยนความเชื่อของคุณ หลังจากสถานการณ์นั้น ให้ดูที่สิ่งที่เกิดขึ้นในแง่ที่ไม่ใช่ทางอารมณ์ อะไรคือสิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนในวันข้างหน้า
  • ถอยกลับและอยู่ในธรรมชาติ ความสนใจของเราลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ให้เวลาตัวเองพักผ่อนและเติมพลัง หากคุณไม่สามารถออกไปข้างนอกได้ แค่การมองออกไปนอกหน้าต่างหรือมองภาพธรรมชาติบนคอมพิวเตอร์ก็จะช่วยได้
Visualizing the path to success

การสร้างภาพเส้นทางสู่ความสำเร็จ

เราทุกคนต้องการลูกค้าใหม่ที่เหมาะสมที่สุด Malcolm Charles Baxterกล่าว “ทุกวันเป็นโอกาสสำหรับลูกค้าที่เหมาะสมที่สุดที่จะเข้าหาเรา แต่หากพวกเขาไม่มา เราก็จะพูดว่า "นั่นเป็นเรื่องเศรษฐกิจหรือภาษี" ความจริงก็คือเราไม่ได้คิดถึงความปรารถนานั้น"

เขาแนะนำให้ใช้การทำสมาธิ ที่มุ่งเน้นความคิดไปในสิ่งที่เราปรารถนาอย่างแท้จริง “ผมนึกภาพถึงวันและการอยู่ที่นั่นจนกระทั่งผมจะรู้สึกถึงผลลัพธ์โดยตรง” Baxter สมาชิก MDRT 15 ปี จาก Hertfordshire ประเทศอังกฤษ กล่าว

เราต้องจัดการกับสิ่งที่เป็นลบเพื่อดำเนินการต่อ ดังนั้นให้เปลี่ยนความคิดหวาดกลัวด้วยการยืนยันที่หนักแน่น Baxter กล่าว “เมื่อเราใช้การทำสมาธิ เราสามารถพูดขอบคุณสิ่งนั้นและเดินหน้าต่อไป เราได้รับสิ่งที่ถูกต้องในใจของเรา”

Finding wisdom

การค้นหาภูมิปัญญา

“ไม่มีใครมองย้อนอดีตของพวกเขาและเห็นความสมบูรณ์แบบ แต่เมื่ออายุ 75 ปี ผมสามารถมองไปข้างหน้าด้วยสติปัญญา” Sol Hicks กล่าว Hicks สมาชิก MDRT 31 ปีจาก Acworth รัฐจอร์เจีย แบ่งปันคำแนะนำต่อไปนี้เพื่ออนาคตวันข้างหน้า:

  • ให้สิทธิ์ตัวเองในการทำผิดพลาดที่ดีและเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น รับความเสี่ยง หากคุณไม่ได้ทำอะไรผิดพลาด คุณยังรับความเสี่ยงไม่มากพอ
  • ในขณะที่คุณนอนในเวลากลางคืน จงมีความรับผิดชอบ หยุดหาข้อแก้ตัวสำหรับสิ่งที่คุณทำ มองไปข้างหน้าและอยู่กับปัจจุบัน
  • รักษาเวลาอย่างชาญฉลาด กำหนดเวลาทุกอย่างโดยเฉพาะการพักผ่อนและเล่น
  • ถามคำถามที่สำคัญกว่า เริ่มต้นถามว่า “ทำไม" หากคุณเริ่มต้นด้วย "อย่างไร" ในตอนท้ายคุณอาจหมดเรี่ยวแรง เริ่มต้นด้วย ทำไม และตามด้วย อย่างไร ทำไม นั้นแสดงให้คุณเห็นว่ามันคุ้มค่า
Two heads are better than one

สองหัวดีกว่าหัวเดียว

การใช้แนวคิดในเรื่องทีมเป็นแนวทางหนึ่งในการทำกิจการของคุณที่เหมือนกับธุรกิจ Kathleen R. Benjamin, CFP, CPAกล่าว บริษัทของเธอเริ่มต้นด้วยการมีที่ปรึกษาสองคนในการประชุมลูกค้าทุกครั้ง “สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและความสัมพันธ์สามารถอยู่กับทีม ไม่ใช่แค่ที่ปรึกษาเพียงคนเดียว”

Benjamin สมาชิก MDRT 14 ปี จาก Timonium แมริแลนด์ ยังมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อระหว่างทีมและฝ่ายบริหาร สมาชิกในทีมสามารถสำรวจพื้นที่อื่น ๆ ของบริษัทที่พวกเขาให้ความสนใจ และเธอได้จัดตั้งสภาพนักงาน

บริษัทจัดให้มีการประชุมทีม “แบบสนุกสนาน” รายไตรมาสและการประชุมกลุ่มเพื่อรับข้อมูลจากทั้งกลุ่ม การประชุมสุดยอดสิ้นปีจะจัดขึ้นนอกสถานที่ ซึ่งข้อมูลบริษัททั้งหมดจะถูกแบ่งปันกับพนักงานทุกคน

บริษัทยังช่วยเหลือสมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วมในองค์กรมืออาชีพ และพวกเขาได้รับการสนับสนุนให้เลือกองค์กรการกุศลเข้ามามีส่วนร่วม

5 lessons I learned from Top of the Table meetings

5 บทเรียนที่ผมได้เรียนรู้จากการประชุม Top of the Table

  1. เป้าหมาย เราจำเป็นต้องรู้ว่าเราอยู่ตรงไหนในปัจจุบันและวิสัยทัศน์ขงเราสำหรับอนาคตดูแผนการเติบโตของคุณในอีก 25 ปีข้างหน้าว่าเป็นอย่างไร แล้วแบ่งออกเป็นห้าปี หนึ่งปี กำหนดเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ น่ากลัว
  2. ทีม ลงทุนในสิ่งที่ดีที่สุด เราต้องการทีมที่ยอดเยี่ยมคอยสนับสนุนเรา
  3. การสร้างแบรนด์และการตลาด สร้างแบรนด์และอย่าปล่อยให้เป็นความลับที่คุณเก็บไว้อย่างดีที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจทุกสิ่งที่คุณทำตามความคาดหวังที่แบรนด์ของคุณยึดมั่น
  4. สุขภาพ เราต้องวางแผนเพื่อให้มีสุขภาพดีและดูแลตัวเอง ทานเพื่อสุขภาพ พักผ่อนและดื่มน้ำปริมาณมาก
  5. ลับคมอยู่เสมอ ใช้เวลาในการลับใบมีดก่อนที่จะพยายามตัดต้นไม้ หมายถึงการสละเวลาชาร์จแบตเตอรี่ของเรา

— Karl Hartey, Oswestry ประเทศอังกฤษ สมาชิก MDRT 18 ปี

 

{{GetTotalComments()}} Comments

Please Login or Become A Member to add comments